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周鴻祎坦言:手機與搜索都是無法回避的戰爭

貢獻者:admin類別:創業茶館
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標簽:周鸿祎 
知識摘要:周鴻祎坦言:手機與搜索都是無法回避的戰爭:周鴻祎,這位天性好勇斗狠、熱愛兵法、打CS時喜歡一對多單兵作戰的互聯網老兵,迄今為止他創辦的兩家公司——3721和奇虎360,在發展歷程都彌漫著口水、硝煙和訴訟。
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86722官網資料-周鴻祎坦言:手機與搜索都是無法回避的戰爭

周鴻祎坦言:手機與搜索都是無法回避的戰爭
來源:中國廣播網 
 
  或許在幾十年后的某一天,評論家們會用這樣的口吻描述周鴻祎(微博):“周鴻祎先生的一生是戰斗的一生……”這位天性好勇斗狠、熱愛兵法、打CS時喜歡一對多單兵作戰的互聯網老兵,迄今為止他創辦的兩家公司——3721和奇虎360,在發展歷程都彌漫著口水、硝煙和訴訟。

  微博的誕生,給周鴻祎的戰爭天分提供了新的戰場。某互聯網業內人士說:“周鴻祎平時發微博的頻率很低,一旦你發現他發微博的頻率提高了,那就是要打仗了。”

  奇虎360公司版圖的每一步擴張,都伴隨著周鴻祎在微博上一場熱鬧非凡的公關戰。而今年下半年,這樣的戰爭,周鴻祎就打了兩場,一場是關于手機,另一場則是搜索。迄今為止,他戰無不勝。

  時隔數月,借經濟之聲十周年之際,我們攜手長江商學院與奇虎360董事長周鴻祎再度進行了一次深度訪談,就今年周鴻祎的這兩場重要戰役進行了梳理。在周鴻祎眼中,這兩場戰役到底意味著什么?

  進軍手機業:摸石頭過河 邊走邊看

  首先是手機。在接受經濟之聲記者采訪時,周鴻祎回憶起發生在5月份的那場手機大戰。當時,周鴻祎在微博上與小米董事長雷軍,發生了一場曠日持久的口水戰。大戰引爆了整個互聯網,也讓大家熟悉了周鴻祎的戰斗風格。

  周鴻祎:手機廠商合作一定是兩相情愿,我提出的價格他接受不了就放棄,有更合適的,因為我們是一款一款手機的合作,而不是兩家很虛的合作,最終要把合作落實在手機上。反過來,華為自己在做軟件,自己在嘗試,我覺得都很好。對于我來說,我不是一個帝國,不是一個巨頭,我不可能去壟斷,有騰訊和百度在,我也沒有這個機會。我希望市場更加豐富多樣,因為多樣性是一個生態系統健康生長的前提,所以今天有更多手機廠商愿意出面來挺好的。我在手機上堅守的底線,我有兩項做的最好,一是安全,一是市場,能把這塊做好,它也可以變成一個平臺,所以在手機行業,我覺得各種可能都有,所以手機還是摸著石頭過河,邊走邊看。

  當然,周鴻祎進軍手機領域,并非拍腦袋的選擇,事實上,天枰座的周鴻祎辦事極為縝密。打這場手機大戰,周鴻祎思前想后了半年,和很多家廠商都談判過,最終選擇了華為。

  周鴻祎:但實際操作過程中碰到了很多問題。就像鱷魚跟老虎講在爛泥里怎么打仗,老虎聽懂了,但真的讓它跳到爛泥里,它還是沒有這個基因。很多廠商不知道互聯網怎樣放下身段跟用戶互動,組織粉絲群讓用戶參與產品很多環節,還更多的把互聯網當做發布的媒體和廣告的媒體。還有一個最大的問題是,有些廠商跟我們合作,但合作過程中最大的包袱是原來在線下已經有一套渠道,打了很多廣告,在互聯網上首先顧慮的不是跟別人競爭,而是對自己內部的競爭,對線下有沒有沖擊。這帶來兩個問題,要么是最好的手機不想上網做,要么是把手機放下來,希望通過互聯網價錢不能標太低,沒有形成勢如破竹的勢能。

  掀起搜索之爭:百度侵犯了利益

  宣布進軍手機領域之后,不到3個月,周鴻祎把炮口對向了百度——這個搜索領域當之無愧的老大。周鴻祎說,他之所以選擇百度作為對手,就因為百度侵犯了他的利益。

  周鴻祎:過去我們導航站里,我們會把用戶搜索帶給百度,百度也向我買流量,谷歌撤出中國以后,百度認為沒有必要向我付錢了,因為用戶沒有選擇了。谷歌也有一個最明顯的問題,服務器撤出中國后很不穩定,這對用戶體驗帶來很大困擾。我也說過谷歌應該把服務器搬回中國,如果覺得不方便做過濾,我可以來做過濾,但谷歌就不回來,這使我下決心要做自己的搜索。因為如果把流量都導給百度,對百度有很大的幫助,但百度一分錢不付給我,還把我看成潛在競爭對手。

  周鴻祎說,搜索并非誰想做就能做的,它需要很強技術性。關于這一點,周鴻祎有充分的思想準備。

  周鴻祎:搜索不是誰想做就做,我們創造性做了A隊和B隊:我們自有的團隊稱作A隊;我們在外面投資百度、谷歌離職員工做的搜索公司,稱為B隊。這兩幫人繞不到一塊兒去,搜索理念不太一樣。后來我說A、B同時做,最壞的情況是我可以得到一個搜索,最好的情況是我得到兩個搜索。我們有足夠的流量,因為搜索需要流量驅動,我們給他們同樣的流量來觀測數據,誰的數據好就用誰的。

  盡管四處出擊,但周鴻祎并不承認自己有很大的野心。他跟別人介紹自己公司的時候,永遠說自己是一家小公司。但是表面上的謙虛,并不能掩蓋周鴻祎的遠大志向,相比其他的互聯網CEO很少在微博上發言的習慣,周鴻祎非常在乎用戶對公司產品的體驗,在周鴻祎看來,用戶才是他們的衣食父母,他得伺候好他們才行。

  周鴻祎:今天我面臨一個很苦惱的問題,我應對方法很簡單,第一,我希望公司不要變得太大,能讓公司文化得到更多人的認可;第二,在內部不能只跟員工談跟著我干能掙錢,確實上市很難,確實掙到錢了,我們還是希望有精神上理想主義的追求,干得好,我會給他很多股票,讓他在財務上不會吃虧,太投機的人很難在我們這生存。

  我們還養了幾支藍軍部隊,專門在網上搜集罵我們的聲音,因為你會覺得壓力很大。我在微博上經常會看到用戶對我們的反饋,我一旦判斷不是水軍,就會馬上把微博轉發給相應的產品經理。


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