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富二代口述老爸辦機械廠的艱辛故事

貢獻者:admin類別:創業故事
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知識摘要:富二代口述老爸辦機械廠的艱辛故事:工廠由我父母在1994年創立,地處長三角一個經濟水平極高的城市。主營業務是機械加工。
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富二代口述老爸辦機械廠的艱辛故事

  工廠由我父母在1994年創立,地處長三角一個經濟水平極高的城市。主營業務是機械加工。

  1994年創辦的時候固定資產約在兩百萬元左右,沒有自己的廠房,但這個行業的機械價值很高,200多萬元幾乎都是機械價格。

  父親以前就是國企副廠長,業務能力極強。從1994年建廠到2006年,每年保持15%的增長率。2006年企業達到發展高峰期,規模為150人,年營業額2500萬元,毛利潤在30%左右。

  那個時候父親有了產品線更新換代的意識,開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬元左右。當時空余資金大約有500萬元左右,原本考慮在2007或2008年上自動線。

  2006年的時候當地政府對工業園區重新規劃,需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相新建工業園區,然而縣鎮財政缺乏足夠的資金,所以他們就采取了一些今天看來十分不當的策略:

  政府要求當地企業搬遷進入工業園區,然而工業園區里是毛坯廠房,既不符合工業廠房的標準,更無任何裝修。地方政府當時承諾,各廠以租賃的形式搬入新廠區,自己支付廠房改建和辦公區裝修費用。幾十家企業在沒有選擇的情況下只得同意遷入工業區,搬廠,廠房改建裝修,父親耗去了大約500萬元資金。原先十幾年的積累幾乎化為烏有,更新生產線計劃無限期擱置。

  2006年時通脹已經加劇,原材料價格大規模上漲,廣東地區的民工荒首現長三角。父親當時為了留住工人,2006年給工人平均加了10%的工資。2007年開春,我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。那時廠里一線工人月平均工資為1200元,包吃住。

  2007年鋼材和工業用油價格上漲,毛利潤下降了10個點。父親開始著急。他把剩余的資金投入了當時瘋漲的股市,想賺一部分錢,再貸款更新生產線。從行業形勢來分析,更新生產線勢在必行。結果遭遇2007年A股慘跌。通過股市盈利這條路是走不通了。

  2008年全球經濟開始下滑,我們廠的主要客戶,日本方面的訂單量急劇下滑。父親意識到工廠可能出現前所未有的困局了,開始采取裁員措施。2008年底裁掉了三分之一的工人。

  2009年的時候有新聞說浙江民營企業開始出現倒閉潮。我們原先的供貨方,浙江的微型企業,紛紛停擺。

  2010年的時候工人工資繼續瘋漲,普通一線工人月薪2000元都留不住。食堂里燒飯的阿姨,每天工作4個小時,給1500元還嫌少。但當地在進行大規模拆遷,很多原先兩三層樓的房子都換到三四套房。當地的工人在拆遷后一下子就坐擁了好幾套房產,賣掉一套變現都有五六十萬元。區區一兩千的工資他們已經不放在眼里。這大概也算是房地產行業對實體行業的一個另類沖擊吧。

  2010年傳聞政府要加大對民營企業和微型企業的輔助,可是只聞打雷,不見下雨。貸款標準一樣很高。2010年民間借貸開始流行,我們接觸了一些民間借貸機構,年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業在向他們貸款,但是我們這樣的肯定不行。

  2010年的時候賬面出現虧損,這是開廠16年來的第一次。

  做機械企業的可能知道,這個行業資金充沛率要求極高。拿到一個訂單,人家什么都還沒付,就需要墊原材料費,各種原材料先進入,出產品,送貨,最后人家可能還是給你一些陳代匯票,需要一兩個月后才能兌現。這其實就是在原價上打了個折扣。

  但是沒辦法,這樣的單子也只能接,這樣的客戶也得做。廠里有些骨干跟了父親快三十年了,都把這廠子看成是家了。

  2010年的時候勞資糾紛開始逐漸增多,新來的工人做兩個月就提要加工資,不然就走人。要知道工人從入廠,到能出產品,差不多就需要兩個月左右的培訓時間。我知道他們也沒辦法,外面工資現在都開得很高,不給我們做,他們可以給別人做。

  2010年底的時候,一線工人幾個核心崗位月薪已經漲到5000元了。我父親一年忙到頭,過年的時候對我苦笑了一下說,今年白干了。

  2011年繼續困難,父親開始了改革,進一步大規模裁員,人數從100降到了不足40!

  說來好笑,都說生意越做越大,我們卻是越做越小。訂單我們已經不具備消化能力,開始進行大規模收購。也就是說,我們開始逐漸從一個生產型企業,變成了一個倒爺,只把檢驗關。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶有人來視察時,我父親是招呼親戚都來幫忙,全部站到生產線上去裝樣子。

  如果這樣的困局僅發生在我們一個廠,或者我們一個行業身上,那也沒什么好說的,我們認命。可事實是,民營制造業幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局,區別只是程度多少而已。

  鎮里的企業家每年都會聚會,探討問題。今年的會剛開過。2006年的時候是200人開會,今年只剩六十幾人。除了兩家企業是鎮政府重點扶持對象,年營業額過億外,其他的幾十家企業幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。

  我總結了一下,主要是以下幾條:

  融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業貸款。拿長三角來說,年營業額5000萬元以下都算微型企業。浙江那邊2009年就開始有民企大量倒閉,后來老板們變聰明了,走之前去狠借一筆高利貸,然后全家出國。

  瘋狂上漲的人力成本。一定有人有這種心態,覺得我們做企業的工人工資高了就抱怨。其實不是的!人力成本上漲我們可以接受每年5%-10%,但不是每年30%的跳漲。這會打破民企原有的生產規劃和生產布局,90%的企業倒在了生產線更新換代的前夜!

  房地產打擊了民營企業家們的動力。很多企業家都和父親一樣,后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。那些掐準了的企業家們,2006-2011年持續炒房,沒人去在意企業的發展。以父親的一個朋友為例,2004-2009年,平均每年購入兩套房,2010年工廠日子不好過,直接關廠了事。這真的是我們的政府想看到的嗎?企業家全去炒房?而作為制造業大國的中國,沒有了民營企業,沒有了在低端產業鏈低利潤里掙扎的民營企業,幾個億的就業人口到哪里去?都去國營企業?還是都去做公務員?

  我并不是想抱怨什么,我只是想知道,如果像我父親這樣業務能力強,兢兢業業心無旁騖曾經創造了無數成功的企業家也走到這步田地,還有多少民營企業能生存得很好。


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