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華夏基金范勇宏王亞偉雙雙辭職

貢獻者:admin類別:基金雜燴
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標簽:华夏基金 王亚伟 范勇宏 
知識摘要:華夏基金范勇宏王亞偉雙雙辭職:華夏基金副總經理王亞偉辭職的傳聞已在五一長假期間得到確認,而證券時報記者日前從權威渠道獲得證實,華夏基金總經理范勇宏也即將離任,并赴籌建中的中國基金業協會工作。
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86722官網資料-華夏基金范勇宏王亞偉雙雙辭職

華夏基金范勇宏王亞偉雙雙辭職 

  范勇宏,經濟學博士,黨員,高級經濟師,1988年7月參加工作,曾任華夏證券股份有限公司總裁助理、華北業務總監、華夏證券股份有限公司北京東四營業部總經理、中國建設銀行總行干部,中國證券業協會基金公會會長。

  王亞偉,1971年9月11日出生于安徽馬鞍山市,畢業于馬鞍山二中。原華夏基金管理公司副總經副總裁、投資決策委員會、華夏大盤精選基金和華夏策略混合基金經理。王亞偉1989年以安徽省狀元身份考入清華大學電子系,其間對證券投資產生濃厚興趣,選修了清華大學經濟管理學院的企業管理雙學位。

  證券時報記者 楊波

  華夏基金副總經理王亞偉辭職的傳聞已在五一長假期間得到確認,而證券時報記者日前從權威渠道獲得證實,華夏基金總經理范勇宏也即將離任,并赴籌建中的中國基金業協會工作。

  王亞偉的去向成謎。目前已有去其他基金公司、中信產業基金、全國社保以及自立私募門戶等多個猜測版本,但都被認為可信度不高。王亞偉本人手機假期則一直處于關機狀態。有熟悉王亞偉的人士認為,離職后,王亞偉有充足的時間來考慮他的下一步,目前他可能更愿意不作任何選擇,消失于公眾視線外。

  ●標志:

  老十家創始人悉數退場

  從1997年籌建華夏基金,范勇宏就一直是華夏基金的當家人,在他的帶領下,從2007年以來,華夏基金的公募基金資產一直穩居全行業首位,特別是在2009年,華夏基金以領先第二名1000億元的規模獨占行業十分之一的市場份額。王亞偉的影響力在國內基金業則更是無人能及,自2006年以來,他所管理的華夏大盤精選基金在每年的業績排名中均處領先地位,保持六年不敗戰績,六年總回報高達11.04倍,年化回報率達49.22%,大幅超越同類基金和市場,已經成為普通民眾心目中的“股神”。

  范勇宏與王亞偉的組合,被視為絕佳的黃金搭檔。雙方共事始于1995年的華夏證券東四營業部。其時,范勇宏是營業部總經理,王亞偉為研究部經理。業內普遍認為,王亞偉創造的奇跡,與范勇宏的信任密不可分;而這一奇跡,對于華夏基金成為行業老大,也居功至偉。

  自2010年以來關于范勇宏、王亞偉辭職的傳聞就一直不斷。但在公開場合,范勇宏與王亞偉均多次表示對公募基金行業的熱愛。2009年底,范勇宏在接受證券時報專訪時表示,公募基金比私募基金更需要優秀的人才,因為老百姓的錢更需要保值升值。王亞偉也曾向本報記者表示,愿意留在公募基金為老百姓服務。

  王亞偉的辭職消息首先得到證實。盡管時值假期,但各大網站仍然以“拿什么留住王亞偉”“誰是下一個王亞偉”為主題進行了專題報道。范勇宏辭職則標志著曾叱咤基金業的“老十家”基金公司創始人都已離任。

  ●原因:

  制度是核心是關鍵

  關于兩人辭職的真實原因,當事各方三緘其口。但業內普遍認為,范勇宏辭職是王亞偉辭職的決定性誘發因素。至于范去職的原因,業界普遍猜測與大股東中信證券(13.26,0.26,2.00%)有關。有知士稱,范曾多次請辭,在中信證券完成了華夏基金(51%)的股權轉讓后,范留在華夏基金對股東的意義不大,股東也不會強留,“范走就成了水到渠成的事”。

  有基金公司總經理認可了這一說法,他表示,基金業以人為本,人才是核心競爭力,但目前的國內基金公司在治理結構中卻存在制度缺陷,股東與管理層之間不能形成有效的制衡,股東更換,高管地震,已成常態。如果不能順應股東,無論你多優秀、干得多好,都只能選擇走人。基金公司不顧持有人利益、片面追求管理規模等種種短期行為,也與此緊密相關。

  范勇宏較早前曾直言不諱對記者說過,一家基金公司的資本金通常為一個億,但這一個億往往決定一家基金公司命運,進而影響到千百萬持有人的利益。“我們只有建立以人為核心而不是以股本為核心的治理結構,基金行業才能長久健康發展。美國的富達、CAPTIAL為什么能夠長盛不衰?根本原因是他們建立了先進科學的基金制度,良好的公司治理結構,切實保護了投資者的利益,制度是核心、是關鍵。”

  2011年底,范勇宏為證券時報寫的《基金的冬天》一文中,曾感嘆道,歷經了十三個春夏秋冬,眼看著當年“老十家”基金創始人因為種種原因陸續離開了自己的工作崗位,不免無限感慨!從中可以看出,個人面對制度的無奈。

  ●反思:

  誰為基金業長期發展負責

  范王二人辭職將成為中國基金業發展中的標志性事件。它凸現了目前困擾中國基金業發展的兩大問題,一是基金行業未能為持有人奉獻滿意回報,二是公募基金人才流失加劇。

  有人士認為,普通民眾對王亞偉的不舍和下一個王亞偉的期待,展示了基民對基金保持長期優異業績的心理渴求,也呈現出國內基金行業自2008年以來未能為持有人提供滿意的業績回報的尷尬局面。基金需要不斷反思怎樣才能為老百姓創造更好的正收益,以及怎樣重塑專家理財的正面形象。

  在素有“得人才者得天下”說法的基金行業,熱愛公募基金的范王二人雙雙選擇辭職,加劇了業內對人才流失的擔憂。王亞偉辭職后,堅守公募基金行業超過10年的國內基金經理僅剩華安副總尚志民和匯豐晉信副總林彤彤兩位,全行業基金經理平均任職更是縮短至1.63年。而相對優秀基金經理而言,國內優秀的基金管理人才更為短缺。即使是在前十大基金公司,總經理任期超過8年的也只有四位。

  基金業優秀人才不斷流失,誰來為基金公司的長期發展負責?誰來為基民的利益負責?這一嚴峻的問題擺在基金業的面前。

  在范勇宏王亞偉離開之際,基金公司允許員工持股5%的激勵方案有望在短期內推出,業內對此也頗有期待。但一大型基金公司總經理認為,5%的股權遠不能與大股東形成制衡。“類似范勇宏辭職的故事,還會繼續上演。”他說。


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