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綠地控股:‘大基建、大金融、大消費’產業轉型見成效

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標簽:绿地控股 企业转型 
知識摘要:綠地控股:‘大基建、大金融、大消費’產業轉型見成效:綠地控股(600606.SH,以下簡稱“綠地”)上市后首個完整財年表現出強勁的發展動能,房地產主業協同‘大基建、大金融、大消費’產業板塊轉型顯效、全線升級,日益凸顯多元產業航母之綜合競爭優勢。
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86722官網資料-綠地控股:‘大基建、大金融、大消費’產業轉型見成效

綠地控股:‘大基建、大金融、大消費’產業轉型見成效

“綠地控股(600606.SH,以下簡稱“綠地”)上市后首個完整財年表現出強勁的發展動能,房地產主業協同‘大基建、大金融、大消費’產業板塊轉型顯效、全線升級,日益凸顯多元產業航母之綜合競爭優勢。”
4月24日晚,在群發給媒體的郵件中,綠地并不吝嗇對自己2016年發展的肯定。
這是一份昭示著一定進步的業績報告:2474億元的營業收入、144億元的利潤總額、94億元的凈利潤,已經同比增長19%、37%和27%。從2016年第二季度至2017年第一季度,綠地連續四個季度實現了正凈額。
代價是,曾在2014年房地產行業排行第一的綠地,在2016年略顯黯淡,跌出前三名次于恒大、萬科和碧桂園,并與新任的第一拉開了1000多億元的差距。
要如何順利過渡產業周期和經濟周期等諸多難題?4月24日這一天,慢下來的綠地同步公布了2017年的四大戰略重點:千億綜合產業投資戰略;特色小鎮;基建PPP “大平臺、大項目、大聯動”;校企合作切入高成長產業。
在內部,2017年對其有著莫大的意義,它將是“加快培育和形成新格局、新動能、新優勢的關鍵一年”。
據時代周報記者了解,基于此,綠地從產業、投資及管理層面均確立了全新的增長“引擎”,這些新驅動力將推動綠地各項主要經濟指標力爭實現10%-15%的目標增長。
四大戰略重點
綜觀各家房企的多元化,能真正成功的公司寥寥無幾,但在多元化中可以找到一線生機。至少,張玉良是多元化戰略最堅定不移的擁躉。
在多元化轉型的招數上,綠地的打法是一手抓房地產主業,一手拓展大基建、大金融與大消費。現在的綠地,儼然已經不是原先那個單一的房地產公司,張玉良的定性稱法是“綜合性產業集團”。
按照時代周報記者的了解,2017年綠地的第一大重點是將全面啟動千億級綜合產業投資模式,以“房地產+大基建+大金融+大消費”的全產業優勢,以及參與國資國企混合所有制改革的經驗優勢,圍繞“五大領域”對區域經濟全面介入。
全國復制千億級綜合產業投資模式是綠地2017年核心投資模式及思路,目前,該模式已首先落地陜西。2月27日,綠地與陜西省政府簽署戰略合作協議,未來擬在陜規劃千億級新投資,發揮綜合優勢,圍繞房地產綜合開發、基礎設施、金融產業、進口商品直銷及參與國有企業混合所有制改革等“五大領域”,啟動全面戰略合作。
特色小鎮則是綠地對自身發展的另一大重點。“全力推進特色小鎮大盤戰略”工作計劃中如是宣稱。這家公司計劃在一二線重點城市遠郊及周邊,儲備10-15個特色小鎮大盤項目。
敲定的城市是北京、上海、廣州、鄭州、武漢、西安、成都、南昌、南京等一二線重點城市遠郊及周邊。在要求上,這些城市要有大城市溢出效應、有產業導入支撐、有實際操盤能力為核心。
綠地的特色小鎮產品集中于智慧健康和文化旅游兩大主題,脫離不開的是產業運營。據時代周報記者了解,綠地希望能加強產業資源整合,用足集團綜合優勢,協同效應最大化,形成升級版“全產業協同”投資模型,舉全集團之力推動特色小鎮戰略快速實施,為特色小鎮項目創造條件。
今年一季度,綠地在重點推進以特色小鎮為核心的戰略性勾地前期工作。目前已簽約寧波杭州灣、南昌贛江新區、成都都江堰等9個特色小鎮項目。
基建PPP則是第三大戰略重點。綠地希望實施“大平臺、大項目、大聯動”,形成更強勁的競爭合力。特別基于行業利好預期,將聚焦中西部等重點區域,繼續拓展軌道交通、高速公路、城市公園、片區開發等重大基礎設施項目,以投資帶動基建,擴大產值轉化。
第四大戰略重點—和校企合作切入高成長產業,看上去新鮮又時髦。
這家公司已經在3月30日與上海交大產業投資管理(集團)有限公司宣布共同發起設立校企合作創新平臺—“交大綠地科技創新有限公司”。它相信,通過校企合作孵化培育產業資源,能為綠地2017年全面啟動的綜合產業投資模式提供強大助力。
目前,除與上海交大簽約外,綠地與申康中心也已成功簽約,并合作設立了產業發展平臺,在引入高端養老、遠程醫療等產業資源上進行了布局;另據了解,綠地與復旦大學的合作也在深度洽談中。
利潤與規模的考驗
四大戰略重點的開展,并不意味著綠地對房地產主業的放棄。據時代周報記者了解,2017年綠地的房地產業務也將逐步向大市場、大區域、強管控的格局過渡。
綠地董秘王曉東在4月25日的投資者會議上的判斷是,房地產行業發展的新常態是強者恒強,綠地現階段思考的是如何進一步擴大規模、如何進一步提高競爭力。
在繞不開的利潤和規模話題面前,眼下的綠地遠遠未到輕松之際。
2016年3.8%的凈利潤率,對比龍頭房企8%-15%的水平,綠地遠遠沒達標。來自綠地的解釋聲稱,主要是由于房地產項目開發周期較長,項目結轉利潤滯后于投入。
從業務層面來看,綠地房地產業務的毛利率為20.65%,同比減少3.6%;在綠地的多元化業務中,建筑、商品銷售、能源和汽車的毛利率均在10%之下。
144億元的總利潤看上去很美,但細究之下也浮現一種現象:約20.07%的利潤來自資產和股權的直接。按照資料追溯,2016年綠地通過黃浦江邊的一塊商辦用地,以及其所持有的上海農村商業銀行4%股權等方式,為此創造了26.6億元的收益。
彼之甘飴,此之砒霜。在2014年曾讓綠地成為宇宙第一大房企的“功臣”之一—商辦項目,正在對綠地造成莫大的影響。為此,綠地不得不在土儲和產品供應兩個層面向住宅產品聚焦。在2016年,新增土地儲備中,住宅項目占比69%。在全年的銷售中,住宅項目占比64%。
向住宅產品聚焦得到一定成效。2016年,綠地累計回款2025億元,回款率為79.41%,同比增長35.4%。不過和排名在前三位的80.57%、95%和92%回款率相比,綠地依舊落后。
管理策略和戰略路徑實現,也在考驗著張玉良及綠地的管理層。按照綠地方面給到時代周報記者的消息,綠地在投資與管理方面亦醞釀革新舉措。
具體來說,在資本層面,綠地將同步推進戰略性并購和財務性投資并將計劃探索發展創投業務。在管理上,綠地基于多產業資源協同的需求,計劃建立和運行若干區域管理總部,統一對外接口,統籌協調資源,從而大大提升“投資+基建+產業+新城”等新商業模式的運行效能。
張玉良此前在接受時代周報記者書面采訪時表示:“只要應對得當,機遇仍然大于挑戰。企業需要堅定轉型發展的方向和決心,就綠地而言,將圍繞‘轉型、改革、創新、協同’,開創中長期持續向好的發展局面。”
不過,資本市場是否會買單?截至4月28日,綠地的股價為7.44元,相比較上市當天最高的25.95元,跌幅已經達70%。


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