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周鴻祎:公司早期合格的Leader,到了以后可能就不合..

貢獻者:admin類別:創業經驗
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知識摘要:周鴻祎:公司早期合格的Leader,到了以后可能就不合格了:創始人團隊的這個Leader是主導公司發展方向的人,是最終決策者。如果決策失誤了,那他也是最大的承擔責任的人。這個Leader如同率領以色列人走出古埃及前往上帝應許之地的摩西。
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周鴻祎:公司早期合格的Leader,到了以后可能就不合格了
來源:周鴻祎博客

  在前一講的“老周開講”里,我講了創始人最好是“雙雄會”或者“三個火手”,那意思是一個好的創始人團隊最好是兩到三個人的組合。剛發表不久,一個叫做@都市羚羊 的朋友評論說:“雙雄會也不能是‘平分秋色’,最好一強一弱;三劍客最好是‘一個好漢兩個幫’,不能是三足鼎立。創業需要擔當和決斷,太平衡容易失去戰斗力。”

  這位朋友說得非常對,這也是今天“老周開講”要談的內容。一個好的創始人團隊最好是兩到三人,但他們在分工上應該要有一個錯位,而且必須要有一個人來充當整個創始人團隊的leader。

  創始人團隊的這個Leader是主導公司發展方向的人,是最終決策者。如果決策失誤了,那他也是最大的承擔責任的人。這個Leader如同率領以色列人走出古埃及前往上帝應許之地的摩西。喬布斯就是摩西一樣的領導者。他回歸蘋果后,帶領蘋果走出低谷,走向今天的輝煌。這個Leader可能并不掛著CEO或者董事長的頭銜,但無論他的職位是什么,他是這個企業無可爭議的領導者,是整個公司的靈魂。

  創始人團隊中一定要有一個人來承擔一把手的壓力。這個壓力和第二號人物承擔的壓力,是非常不一樣的。既然有人承擔這個責任,領導這個企業,也得到大家的認可,那么肯定要說清楚,明確他是公司的“leader”。

  我認為這個領導者確認得越快越好,越早越好。在確認了領導者之后,在股份的劃分上,對這個“leader”要有一個側重,他的股份要比別人多一些。

  硅谷很多公司都是這樣。蘋果最早是兩個創始人,沃茲尼亞克和喬布斯。沃茲尼亞克是一個技術大牛,但喬布斯說我就是比你能干,我的股權就要比你多。從我們中國人的角度來看,我們會覺得喬布斯是欺負沃茲尼亞克這個老實人。還有,當年一起做微軟的是比爾?蓋茨和保羅?艾倫。比爾?蓋茨告訴保羅?艾倫:“我在這個企業做的貢獻,一定比你大。所以我的股份是你的兩倍。”保羅?艾倫也同意了。事實證明,最后蘋果和微軟能做大,真正靠的是喬布斯和比爾?蓋茨。

  按照我們中國人的性格特點,每個人都在乎利益,但是大家又羞于言利。雖然不好意思說,但腦子里會想,于是心理就會越來越不平衡了。所以,從公司創始開始,“丑話”應該說在前面。在中國,我見過很多創始團隊,大家都不好意思說出來,但每個人心里都想。如果是五個好兄弟的話,股份就平分,每個人20%。看起來好像很公平,但因為每個人的能力不同,其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想:我比他們都能干,但為什么股份和大家一樣?沒能力的人可能會想:我可以混日子,吃這份股權。如果處理不好,這種矛盾會爆發出來,會導致公司崩盤。

  所以,給“leader”相對多的股份,剛開始的時候可能會被別人誤以為“自私,不仗義”,但從長遠來看,對公司是有極大好處的。

  但話說回來了,人不是一成不變的。早期合格的Leader,到了以后可能就不合格了,可能就跟不上形勢拖了公司的后腿了。大家不要把初創時期的狀態,看作是企業最終的狀態。有的企業發展到后來,如果leader起不到領導的作用,人心思變,那怎么辦?有兩種方法,第一種是由董事會來決定。第二可以讓VC來做參謀。

  最后再強調一遍:第一,創始人團隊,千萬不要從一開始就把股份平分了。第二,要達成共識,公司得留出一部分股份給未來,分給以后加入的骨干人員,這樣給企業留出一個未來的發展空間。


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